经过这几年时间的发展，微信的使用范围和宽度已经到了当初一般人无法预料的程度。据有效数据统计，现在大约有7亿多人在使用微信，而且这个数据还在呈不断上升的趋势。从2012年微信流行之际开始，就有人在微信里面卖东西了，我们这些人为微商。经过这几年时间的发展与沉淀，微商的队伍在不断地壮大，现在已经不光是个人在座位上了，很多企业也开始从电商血海中出来转而进军微商。

　　那么企业应该如何更有效的来做微营销呢?

　　1.搭好台子好唱戏，建好团队很关键

　　有了微分销系统那么如何开展呢?一个专业的微营销的团队需要哪些人?老板肯定心中要有数，起码老板得知道自己要招什么样的人，在做微信营销准备工作一定要做好，人员配置，资金预算等等都要考虑，通常来说，一个微信营销团队应该有线上推广、数据分析、设计师、客服售后等不同职位，缺少1.2个职位，团队运作不起来，费时费力。组建完整的团队才能创造更高的效率，老板懂得如何组建团队才能了解员工的想法，才能指导员工应该做什么，怎么去做。

　　2.磨刀不误砍柴工，营销方案要看准

　　一份有效的营销方案需要进行分析、采集数据、表达营销思路，老板只有参与微信营销方案的审核，明白了这份方案的核心，才会知道是否正确，是否在浪费人力和财力。只有这样，才能知道运营过程中会出现哪些利弊点，以及如何规避那些弊端。用这样的方式来评估每一次的微营销策略，能够让企业更好地发展，让微营销更好地进行下去。

　　3.考核机制很关键，激励员工有动力

　　企业想要管理微营销团队，考核机制必不可少，将企业利润中的一部分用来奖励团队，团队中的各个职位都是相辅相成，缺一不可，成交量提升进行岗位提成，鼓励大家团结合作，共同进步，增强团队凝聚力，好的考核激励机制，才让员工更有动力发挥才能。